問題解決とチーム学習の組織開発手法であるアクションラーニングを活用した、経営幹部養成や管理職研修プログラムを提供しています。

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• 2026年7月24日

アクションラーニング日本上陸20周年記念イベント【関西編】 プロジェクトを成功に導く、新しいマネジメント －自ら考え、動くチームのつくり方―

プロジェクトを成功に導く、新しいマネジメント

－人が自ら考え、動くチームのつくり方―

プロジェクトの進め方は学んだし、理解している。

それでも、

• メンバーが主体的に動かない
• 会議で本音が出ない
• 気づけば自分一人が仕事を抱え込んでいる

そんな壁を感じたことはありませんか。

プロジェクトが停滞すると、私たちは計画や進捗管理に目を向けがちです。しかし、本当に向き合うべき課題は別のところにあるのかもしれません。

20年にわたり企業の現場を見てきた私たちは、こう考えています。

行き詰まりの原因は、「解き方」ではなく、「解こうとしている問題そのもの」にあることが多い。

そして、本当の問題を見つける力は、優れた「答え」からではなく、優れた「質問」から生まれます。

アクションラーニングとは

アクションラーニングは、実際に抱えているリアルな課題を持ち寄り、アドバイスではなく「質問」だけで対話を進めることで、問題の本質を明らかにし、行動と学習を同時に生み出す手法です。

世界中の企業で、人材育成、リーダー育成、組織開発の手法として活用され、日本でも20年にわたり多くの企業で導入されてきました。

今回ご紹介するアクションラーニングは、実際の課題をテーマに「質問」を通して対話を深め、メンバー一人ひとりの主体性を引き出す実践的な手法です。

世界中の企業で、人材育成、リーダー育成、組織開発の手法として活用され、日本でも20年にわたり多くの企業で導入されてきました。

＼このセミナーで体感していただくこと／

このセミナーでは、説明を聞くだけではなく、実際にアクションラーニングセッションを体験していただきます。

• なぜ質問が人を成長させるのか
• なぜチームが主体的に動き始めるのか
• プロジェクトマネージャーに求められる新しいマネジメントとは何か

質問によって対話が深まり、問題の見え方が変わり、メンバーの表情が変わる――。

メンバーが自ら考え、動くチームをつくる、そのヒントをぜひ会場でご体感ください。

＼このような方におすすめです／

• プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー
• マネジメントに難しさを感じている方
• メンバーの主体性を引き出したい方
• 会議や1on1の質を高めたい方
• チームの関係性を改善したい管理職

アクションラーニングセッションが初めての方も、久しぶりの方も、どなたでもご参加いただけます!

＼このセミナーで得られること／

• アクションラーニングの基本的な考え方
• 「質問」が人と組織を成長させる理由
• メンバーが自ら考え、動き始めるプロセスの体験
• 会議やプロジェクトで実践できる問いの視点
• 自社への導入イメージ

開催概要

プログラム

講師

清宮　普美代（せいみや　ふみよ）
日本アクションラーニング協会 代表
株式会社ラーニングデザインセンター 代表

東京女子大学文理学部心理学科卒。ジョージワシントン大学大学院人材開発学修士（MA in HRD）取得。大学卒業後、株式会社毎日コミュニケーションズ（現 株式会社マイナビ）にて事業企画や人事調査など数々の新規プロジェクト従事後、渡米。日本組織へのアクションラーニング（AL）導入について調査や研究を重ねる。外資系金融機関の人事責任者、社長室長を経て、株式会社ラーニングデザインセンターを設立。国内唯一となるALコーチ養成講座を開始。日本人として初めて、マスターアクションラーニングコーチに就任。育成したコーチは1000名を超える。現在は企業への人材育成・組織開発に携わるとともに教育のフィールドでのアクションラーニング普及にも精力的に活動している。