Learning Base 特別開催「問いは、リーダーの生き様になる ──アクションラーニング実践者が語る『世界最高の質問術』の本質」
世界25言語以上で翻訳され、100万人以上のリーダーが読んだ名著
『Leading with Questions』──その邦訳と、日本からの“問いの探究”が、今、始まる
なぜ、今「問い」がリーダーにとって不可欠なのか？
- 会議で意見が出ない。
- 若手が本音を語らない。
- チームが“やらされ感”で動いている。
- リーダーがすべてを決めようとしている。
- 「心理的安全性」という言葉だけが独り歩きしている。
こうした日常のマネジメントの違和感。
そこには、「問い」の不足、あるいは「問い方」の誤りがあります。
正解を提示するよりも、問いを投げかけられるか。
意見をまとめるよりも、関心を掘り出せるか。
問いによって、人と組織の可能性をひらけるか。
この問い直しこそ、いまリーダーに最も求められる「力」です。
世界で最も翻訳されたマーコド本、ついに日本上陸！
本セミナーは、
世界25か国語以上に翻訳され、リーダーシップの常識を変えた名著、
マイケル・J・マーコード博士の『Leading with Questions』
その待望の邦訳『世界最高の質問術』(新潮社刊・2024年4月)を中心に据え、
単なる紹介にとどまらず、私たちアクションラーニング実践者が“現場感覚”と“研究的視点”の両軸から
本の行間と奥行きをひもといていく、全3回のオンライン・セミナーシリーズです。
このセミナーで深堀りするのは、こんな視点
- DuPontやPfizer、Cargillなど世界的企業のリーダー45人が実際に使っていた「問い」の使い方
- 書籍に書かれていない「リーダーの変容過程」の質的研究的視点
- AL(アクションラーニング)という背景理論と“問いによる組織変革”の実際
- 質問文化を浸透させるチームと組織の条件
- そして、自分の問いと出会い直すためのリフレクションワーク
こんな方にこそ、来てほしい
- 部下の自律性を育てたいマネージャー
- 形式的な1on1やフィードバックに限界を感じている方
- チームの学び・変化を生み出すファシリテーションを探している方
- ALや問いを活用したリーダーシップ開発に関心のある人材開発担当者
- 『世界最高の質問術』を実践につなげたいと思っている方
- 「問いで組織を変える」ことを本気でやってみたいすべての人へ
【開催概要】
| 日時 | 7月23日(水)19:30〜20:30(最大21:00) |
|---|---|
| 形式 | Zoom(参加無料／書籍未読でもOK) |
本セミナーは、書籍『世界最高の質問術』(2024年4月刊／新潮社)の内容を、アクションラーニング(AL)の実践者視点で深く読み解き、「問いが育むリーダーシップ」「問いの文化をつくる実践」へと展開する、AL関係者向け特別ダイアログです。
こんな方におすすめ
- ALコーチ・AL受講経験者・アクティブステイタス会員
- 組織に問いを根づかせたいリーダー
- 書籍を読み、「実践してきたことと重なる」と感じた方
主な内容
- 書籍の問いの構造を、ALの実体験と照らして再発見
- 実践者だからこそ感じる「問い」の効果と落とし穴
- 書いていないが、背景にあるAL理論の深層
- 自分の問いを言語化するリフレクションタイムも
ファシリテーター紹介
清宮 普美代（せいみや ふみよ）
日本アクションラーニング協会 代表
株式会社ラーニングデザインセンター 代表
日本アクションラーニング協会 代表
株式会社ラーニングデザインセンター 代表
東京女子大学文理学部心理学科卒。ジョージワシントン大学大学院人材開発学修士（MA in HRD）取得。大学卒業後、株式会社毎日コミュニケーションズ（現 株式会社マイナビ）にて事業企画や人事調査など数々の新規プロジェクト従事後、渡米。日本組織へのアクションラーニング（AL）導入について調査や研究を重ねる。外資系金融機関の人事責任者、社長室長を経て、株式会社ラーニングデザインセンターを設立。国内唯一となるALコーチ養成講座を開始。日本人として初めて、マスターアクションラーニングコーチに就任。育成したコーチは1000名を超える。現在は企業への人材育成・組織開発に携わるとともに教育のフィールドでのアクションラーニング普及にも精力的に活動している。
