法政大学大学院経営組織研究科修士課程修了(MBA)。2016年にエスノグラファーを創業し、リーダーシップ開発やマネジメント機能の再設計を軸に、組織変革の現場に深く入り込む調査・コンサルティングを展開している。フィールドワークによる現場観察と、学術的エビデンスに基づく理論を融合させた独自の手法で、企業が抱える複雑な課題に切り込むスタイルに定評がある。著書に『遊ばせる技術 チームの成果をワンランク上げる仕組み(日本経済新聞出版)』『育成不全 ～どんな部下でも「デキる人」に変わる指導法(技術評論社)』がある。